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近日，經公司管理層支持，由行政部人資科組織公司中層管理干部一行8人前往杭州參加阿米巴經營系統建模班學習。

   阿米巴經營是指將企業劃分成小的組織單元（阿米巴），通過與市場掛鉤的獨立核算機制進行運營，培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與經營，從而實現高收益的經營管理方式。是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶。近年來也為我國許多大中小企業增加效益，如華為、阿里巴巴、海爾、萬科等。



阿米巴經營模式主要圍繞兩個目的，即實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力，“人人成為經營者”，與老板一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。創造高收益幸福型企業；要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間的價值交換，市場買賣，從而激發員工的經營者意識。

   這次杭州的阿米巴經營系統模建班學習為期兩天，課程圍繞導師講解、案例剖析、現場操練，讓學員快速掌握阿米巴經營模式。最后，我公司的學員們因為在學習過程中的各種優異表現獲得了團隊一等獎。
   經了解，學員們認為這次的學習收獲很大，阿米巴經營模式不僅能讓企業龐大的整體運作簡化為各個單位的靈活運作，優化組織結構，同時具備規模和靈活高效，從而簡化企業的管理模式，又可以使各個單位進行獨立核算，讓每個單位都成為經營者，加強企業內部的“競爭與合作”，全員參與，降低經營成本。